
回転寿司大手で、ゼンショーホールディングス傘下の「はま寿司」が大手3社の中で最後発ながら業績を伸ばし、王者「スシロー」を猛追している。両社は2期連続で売上高・営業利益を伸ばしており、戦略の方向性は対照的とされる。データアナリストによる分析記事で、後発チェーンがどのような施策で業績を伸ばしたのかが取材・考察されている。
後発でありながら業界トップを脅かす存在になった事例は、規模の小さい店舗にとっても励みになるニュースではないでしょうか。やり方次第で追いつける余地があると感じる経営者も多いはずです。
回転寿司業界は大手チェーン同士の競争が激化しており、価格戦略・メニュー構成・店舗運営の効率化など、複数の切り口で差別化が進んでいる構造にあります。今回の件は、後発であっても明確な戦略の違いによって存在感を強められることを示す事例として位置づけられます。
先行者の模倣ではなく、自店ならではの強みを明確にして打ち出すという道もありますし、価格や原価構造を見直して効率化を図るという道も考えられます。また、人気メニューの傾向を分析し、自店のメニュー構成に反映させてみるという方法も一つの選択肢です。
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