スガキヤがドムドムバーガーを子会社化、創業家3代目社長が再成長を主導

老舗ブランドを背負う世代交代と、新たな業態を抱え込む決断には大きな覚悟が伴います。既存事業を守りながら新しい看板を育てる難しさは、多くの経営者が共感できる部分ではないでしょうか。

ラーメンチェーンがハンバーガーチェーンを子会社化する動きは、単一業態への依存を避け、複数ブランドでリスクを分散させようとする大手・チェーン企業の再編トレンドの一例と位置づけられます。創業家の若手経営者への承継と合わせて、グループ全体の成長戦略の一環と見られます。

既存ブランドの強化に集中する道もあれば、異業態を取り込みグループ全体でシナジーを狙う道もあります。また、ブランドごとに独立性を保ちながら経営資源だけを共有するという選択肢も考えられ、どの道を選ぶかは経営体制やブランド特性によって変わってきます。