カラオケ全国チェーンを展開する「カラオケの鉄人」の26年度本決算が発表され、売上高は100億円を突破、利益は前年の2倍に伸びた。カラオケ事業に加え、美容関連事業や人材派遣事業など非カラオケ領域への多角化が業績拡大を支えた形で、東証スタンダード上場企業としての事業ポートフォリオ戦略が注目されている。
本業一本では先行きが見えにくい時代に、多角化で結果を出した事例は励みになる、と感じる経営者も多いはずです。
単一業態の成長が頭打ちになりやすい中、本業の周辺領域へ事業を広げて収益源を増やす動きは、カラオケ業界に限らず外食・サービス業全般で見られる構造的な流れといえます。
自社の強み(立地・顧客基盤・ブランド)を活かせる隣接事業へ展開する道もあれば、既存業態の深堀りで差別化を図る道もあります。どちらが自社に合うかは、顧客層や経営資源の余力を踏まえて検討する余地がありそうです。
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