スシロー運営元、テイクアウト「京樽」をSRSHDへ37億円で譲渡 海外好調で経営資源集中へ

大手チェーンの事業再編は規模もスピードも違いますが、「強みに集中し、伸びない事業は手放す」という判断軸は、規模を問わず経営者に共通する悩みだと感じる方も多いのではないでしょうか。

今回の動きは、国内の業態多角化から海外の主力業態への経営資源の再配分という、大手チェーンで進む選択と集中の一例といえます。海外店舗の好調さが国内の周辺事業売却を後押しする構図は、今後も他の大手チェーンで見られる可能性があります。

中小・individual店であっても、複数業態を抱える場合は主力業態への集中や不採算部門の縮小を検討する道があります。また海外展開を視野に入れる場合は、まず国内で強みを固めてから展開する順序も選択肢の一つです。事業譲渡・売却といったM&Aの手法自体も、事業承継や規模拡大の一案として情報収集しておく価値があるでしょう。