スシロー、京樽をわずか5年半で「和食さと」運営に売却 M&Aシナジーの難しさ露呈

買収時に期待されたシナジーが、必ずしも思うように実を結ばないという現実は、M&Aを検討する経営者にとって身につまされる話ではないでしょうか。

大手が異業態・別ブランドを取り込むM&Aは近年活発ですが、仕入れ統合や商品力強化といった狙い通りの効果が出るとは限らず、業績が改善しても事業ポートフォリオの選別で手放されるケースがあることを示す事例といえます。

買収を検討する側は、シナジーの検証期間や撤退基準をあらかじめ想定しておくという道もありますし、逆に売却側の視点では、財務改善後に売却価値を最大化するタイミングを見極めるという考え方もあります。