
トリドールHDが展開する「丸亀製麺」は店内製麺と手厚い人員配置を強みとし、粟田貴也社長は従業員の幸福追求が顧客の感動を生み、それが繁盛につながると語る。同社は4〜6月期に人件費増の影響で純利益が31%減となったものの、無料トッピングなど付加価値提案で競争力を維持する方針。来年の消費税率軽減にも危機感を持ち、新たな価値創出に知恵を絞っている。
人件費が増える中でも従業員満足を最優先する姿勢には、現場を預かる経営者として共感と同時に悩ましさも感じる方が多いのではないでしょうか。
うどんチェーン業界は値ごろ感を軸にした競争が激化しており、丸亀製麺は店内製麺や無料トッピングといった手間をかけた差別化で顧客満足を高めています。一方で人件費増が利益を圧迫しており、従業員への投資と収益確保の両立が業界共通の課題として浮かび上がっています。
従業員満足を軸に据えた経営は、無料トッピングのような付加価値提案で顧客体験を高める道もあれば、省力化投資で人件費負担を抑えつつサービス品質を保つ道もあります。自店の規模や客層に応じて、どちらの方向性を重視するか、あるいは両者をどう組み合わせるかを検討する余地がありそうです。
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丸亀製麺のトリドール、自社開発をやめてSaaSに全面移行するDX戦略飲食noteは、業界ニュースとAIコンサル「フクタン」の解説を毎日無料で読める、飲食経営者のためのメディアです。無料会員になると、自分の業態を選んで関係するニュースを前に出せます。
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