KOZOホールディングス、増収も赤字幅拡大 飲食事業は黒字転換の一方で流通・海外が重荷に

増収を実現しながらも赤字が拡大するという結果には、複数事業を抱える経営者ほど「どこかが良くてもどこかが足を引っ張る」構造のもどかしさに共感する人も多いはずです。

今回の決算は、単一業態ではなく小売・飲食・流通・海外という複数セグメントを持つ企業グループの決算であり、飲食事業単体は黒字転換しているのに、流通・海外事業の損失拡大が全体を押し下げている構図が示されています。多角化企業に共通する、好調部門と不振部門が併存する典型的なケースといえます。

複数事業を展開する場合、好調な部門にリソースを集中させて不振部門を縮小・撤退させるという道もあれば、逆に不振部門の立て直しに時間をかけて全体最適を図るという道もあります。単一店舗・単一業態の経営者にとっても、事業ポートフォリオ全体で収益を見る視点は参考になるかもしれません。